Restrukturierung im Krankenhaus

Erlöse steigern, Kosten senken

Die wirtschaftliche Lage deutscher Krankenhäuser 

wird immer schlechter. Trotz steigender Umsätze

schreibt jedes zweite Krankenhaus rote Zahlen.

Krankenhausmanagement

Fluktuation im Krankenhaus

Der ökonomische Wandel im Gesundheitswesen und die stetig 

steigenden Anforderungen an den Krankenhausmanager haben

in den letzten Jahren zu einer erhöhten Fluktuation geführt.

 

Viel Krankenhaus- und Klinikbetreiber haben aufgrund der wirtschaftlichen

Situation ihre Geschäftsleitung ganz oder teilweise ausgetauscht, oft jedoch,

ohne die eigene Lage damit verbessert oder entspannt zu haben.

 

Die Suche nach dem richtigen Nachfolger, der in der Lage ist, das Ruder

herumzureißen und das sinkende Schiff in sichere Gewässer zu manövrieren,

gestaltete sich in den meisten Fällen doch viel schwieriger als gedacht.

Merkmale erfolgreicher Krankenhausmanager

3 Gründe für erfolgreiches Management im Krankenhaus

Kommunikation

Kommunikation

Die Kommunikation ist offen und ehrlich.

Zielvorgaben sind eindeutig und klar.

 

Ehrlich währt am längsten!

Commitment

Commitment

Die ganze Mannschaft steht

geschlossen hinter dem Projekt.

Alle ziehen an einem Strang!
Geschwindigkeit

Geschwindigkeit

Umsetzung vereinbarter Maßnahmen

erfolgt mit hoher Geschwindigkeit.

 

Wer rastet, der rostet!

Der perfekte Krankenhausmanager

Eine unkonventionelle Stellenanzeige

Wir suchen ...

... einen analytischen Unternehmergeist, der kein Blatt vor

den Mund nimmt, den Finger immer tief in die Wunde legt,

ohne dabei den Bogen zu überspannen.


... jemanden, der die Prozesse im Krankenhaus kennt wie kein Zweiter,

der keine Angst hat, den ganzen Laden auf den Kopf zu stellen,

ohne, dass die Menschen dabei auf der Strecke bleiben.


... eine Persönlichkeit, die weiß, wie man Freunde gewinnt,

Mitarbeiter motiviert und die Mannschaft hinter sich bringt,

ohne seine eigenen Überzeugungen dabei zu verraten.


... den Freigeist mit Rückrat und Fingerspitzengefühl, 

der meistens in der ersten Person Plural kommuniziert,

ohne dabei die wirtschaftlichen Ziele aus dem Auge zu verlieren.

... einen Archtiekten, der weiß, Erfolg ist planbar und der keine Zeit

verschwendet, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen,

ohne dabei sich und andere permanent zu überfordern.


Hermann Wilkes, Geschäftsführer

Hotline

Unter dieser Nummer erreichen Sie Hermann Wilkes direkt!

0170 18.13.281